SESの仕組み 「私の単価っていくらですか？」と聞いた同期がいた
営業の返答は「なんでそんなこと知りたいの？」でした。あれは答えを避けたのではなく、問うことを咎めていました。
SESの仕組み 
SESの仕組み 他社の名刺を持たされて、私は別の会社へ行った
2年目に商流の存在を知りました。常駐先の名刺を持たされ、その会社の人間としてさらに上流へ行きました。
SESのリアル 同じフロアに、同い年の新卒がいた
片方は常駐先のプロパー社員、もう片方は常駐している私。同じ年に社会に出て、関わることはありませんでした。
SESのリアル いま思えば、朝会というものがなかった
毎朝の確認の場がなければ、新人が詰まっていても誰にも伝わりません。悪意のある人は一人もいませんでした。
SESのリアル 「スケジュール通りに終わりそう？」「え？」
初日からスケジュールが引かれていました。何をやるべきかも分かっていない状態で聞かれて、私はパニックになりました。
SESのリアル あの面談で選ばれなかった3人は、その後どうなったか
1人はのちに同じ得意先へ、残る2人も別の現場へ。落ちた人がいない選考を、選考とは呼びません。
SESのリアル 自分の会社に行ったことがない新入社員だった
常駐は自社に寄らず客先へ直行します。私は自分の会社に通勤した経験をほとんど持たないまま社会人になりました。
SESのリアル 入社2週間、技術研修ゼロで現場に送られた
「しばらくは本社で研修」と言われていました。その「しばらく」は、常駐先が決まるまで、という意味でした。
SESの仕組み 「現場に常駐することもある」の、「ある」について
説明会で言われたのは「常駐することもある」でした。実際は全員が常駐していました。嘘ではない、という言い方について。
SESのリアル 志望動機を聞かれない面接で、私は内定をもらった
説明会に行ったらその日のうちに面接が組まれ、志望動機も聞かれないまま内定が出ました。あれは選考ではありませんでした。