SESのリアル PL経験ゼロで、私はPLに据えられた
新人が作った斬新な画面遷移を、お客さんが承認していました。誰も検証していないのに、受注だけが進みます。
キャリア・スキル
SESのリアル 
SESのリアル 「ミツモリヲツクル？？」
4年目の私は、見積という言葉の意味を知りませんでした。常駐していると、自分の仕事の値段を一度も見ないからです。
SESのリアル 現場に出されなかった新人のほうが、私より上流を経験していた
「お客さんに要件を聞きに行ったの？ すごくない？」4年目がそう思っていました。客先に出るほど上流から遠ざかります。
SESのリアル うちの会社が受託開発をやったのは、あの一度だけだった
4年目、本社に戻された私が見たのは、自社が受託開発に手を出そうとしている光景でした。続いたのは一度だけです。
SESのリアル それでも、SESで得たものはあった
15年は無駄ではありませんでした。ただ、同じものを手に入れるのに15年は必要ありませんでした。
SESのリアル 決定的な事件は、なかった
怒鳴られたわけでも、倒れたわけでもありません。それでも辞める理由としては十分でした。
SESのリアル なんとかなってしまったことが、いちばんよくなかった
辞めた人は、辞めるほど辛かった。私が15年いたのは、辞めるほどではなかったからです。
SESのリアル 抜け殻のような感覚だった
往復5時間の通勤と、落ちきったモチベーション。そしてその現場が終わっても、元には戻りませんでした。
SESから抜ける 「SESはやめとけ」は本当か ── 15年いた人間の結論
いい現場もあるし、悪い人もいませんでした。それでも早く出たほうがいいと考える理由を、4つに整理しました。
SESの仕組み 頑張れば頑張るほど、信頼を得る代わりに時給が減る
信頼されるほど作業が増える。契約金額も給料も変わらないので、実質的な時給だけが下がっていきました。