SESのリアル 現場に出されなかった新人のほうが、私より上流を経験していた
「お客さんに要件を聞きに行ったの？ すごくない？」4年目がそう思っていました。客先に出るほど上流から遠ざかります。
客先常駐
SESのリアル 
SESの仕組み 受注がかかった提案を、本社にいた新人2人がやっていた
なぜ新人だったのか。技術者が全員客先にいたからです。SES企業は自社の仕事に自社の技術者を出せません。
受け入れる側から 受け入れる側は、あなたの会社のルールを知らない
送り出される側で15年、いまは迎える側。あのとき刺さった一言に悪意がなかった理由が分かりました。
SESのリアル なんとかなってしまったことが、いちばんよくなかった
辞めた人は、辞めるほど辛かった。私が15年いたのは、辞めるほどではなかったからです。
SESの仕組み 権限はないのに、責任だけがある
社員ではないので権限は渡されない。それでも納期はある。その差を埋める手間は、誰にも計上されません。
SESのリアル 抜け殻のような感覚だった
往復5時間の通勤と、落ちきったモチベーション。そしてその現場が終わっても、元には戻りませんでした。
SESから抜ける 「SESはやめとけ」は本当か ── 15年いた人間の結論
いい現場もあるし、悪い人もいませんでした。それでも早く出たほうがいいと考える理由を、4つに整理しました。
SESのリアル 「へんなの」と思っていた私が、「どうでもいい」と思うようになるまで
同じ出来事に対する反応が、数年で変わっていました。SESの怖さは、辛いことではなく辛いと感じられなくなることです。
SESのリアル 同じフロアに、同い年の新卒がいた
片方は常駐先のプロパー社員、もう片方は常駐している私。同じ年に社会に出て、関わることはありませんでした。
SESの仕組み 他社の名刺を持たされて、私は別の会社へ行った
2年目に商流の存在を知りました。常駐先の名刺を持たされ、その会社の人間としてさらに上流へ行きました。